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看!摹客 RP 是怎么助力产品团队打造用户喜欢的产品的

发布时间:2022-09-27 20:13:38 来源:bob体育iOS下载 bob体育iOS下载 阅读

  当时互联网环境下,竞赛日益剧烈,怎么打造一个令用户喜欢的产品成为了每一个产品规划者需求考虑的问题。一个成功的好产品是价值、可用性、可行性缺一不可的,本文以摹客RP的价值下手,剖析摹客RP是怎么助力产品团队打造用户喜欢的产品的,一同来看看。

  一款产品假如被用户所喜欢,那定然是一款好的产品、一款成功的产品,而硅谷产品集团的创始人Marty Cagan 在《启示录:打造用户喜欢的产品》中说:好产品具有三个基本条件:价值、可用性、可行性缺一不可。

  摹客RP这款产品,假如算上它的前身Mockplus(当时仍有其用户群)的话,至今已问世七年之久,其可行性自不必说,自然是具有的,因而不是我在这里要谈论的主题,而可用性这一条件,我想咱们正以深度体会并反应这一办法而在做这件事,信任此次大赛活动之后,摹客团队将会对其有更进一步的知道并不断优化改善的。

  所以,今日我将从它的价值方面下手,环绕打造用户喜欢的产品要素、摹客RP是怎么助力产品团队打造用户喜欢的产品的、摹客RP还能够从哪些方面进一步供给助力、总结与考虑这四部分内容,谈一谈浅陋之见。

  产品是由团队成员规划开发的。挑选团队成员、界定作业责任是产品胜败的决定性要素。,也便是要做好产品办理作业。

  一流软件(互联网)公司的流程及技能与普公司的比较有许多不同之处。那么,它们究竟是什么呢?答案即如下图所示。

  我以为摹客RP最大的价值是为产品团队打造用户喜欢的产品方面供给了独具匠心的助力,这在人员、流程、产品三要素上都有体现。

  摹客RP本质上是一款在线原型规划产品,在《启示录:打造用户喜欢的产品》总结的十大体点中说到的运用原型、用户参加原型测验这两个环节所触及的原型东西中,为用户(产品司理和产品规划师)多供给了一个挑选——流程。

  依据上图的人群特点,可得出摹客RP与墨刀、Axure这两款原型东西的用户在年纪和性别上有着激烈的共同性,只不过其在性别份额中男女距离最小。接下来将对这三款产品功用进行比照剖析。

  虽然摹客实力毋庸置疑,在市场上有着很多的用户群、与多个知名企业有着深度协作并遭到共同好评,但与墨刀、Axure比较,摹客当时在国内市场的查找热度体现却差强人意,如下图所示。

  原型规划东西是如今产品团队想要打造用户喜欢的产品不可或缺的东西,而作为一款集成了协作与规划标准办理的渠道产品,摹客正逐渐成为其间的佼佼者。

  摹客柔性作业流、使命分配和多人实时修正的功用让产品司理、用户体会规划师、开发团队更能高效的进行协作——人员和流程。

  清楚明了,摹客全流程规划协作渠道的方针用户首要是产品司理、用户体会规划师、开发人员,一同,因其协作办法,测验人员也能从中获益。

  为了让团队其他成员快速正确理解产品需求,或许便利向客户承认需求,产品司理需求进行原型规划(一般为原型结构图),并输出PRD文档。

  视觉规划师需求对可交互的页面原型进行规划视觉体会规划,并完结规划稿的交给,别的,还需求办理资料和规划资源。

  前端工程师在进行开发时,需求检查功用文档,检查规划稿标示、运用切图,检查交互原型,对接规划标准。

  a. 场景:在经过了市场调研、时机评价之后,产品司理此刻需求选用某种办法界说正确的产品,以便让团队其他成员快速正确理解产品需求。

  c. 刚性需求:使命繁复,需求将相关规划使命分配给其他交互规划人员;与交互规划人员能一同修正一个项目,乃至是同一个页面;每出一版规划,能够选用宽松、高效的办法安排评定谈论;色彩、字体、组件等资源能够办理起来,以便复用。

  c. 刚性需求:规划标准和资源能够办理起来,以便复用;能够以宽松、高效评定的办法交给规划稿;若选用三方东西进行的规划,期望也能在此产品中高效交给。

  a. 场景:进入开发阶段后,开发人员依照正确的办法完成产品,其间就有开宣布正确的交互页面,且风格要与高保真规划保持共同的要求。

  在摹客RP的基础上,增加了协作渠道模块。它具有强壮的团队办理才干,可依据需求创立产品团队或部分团队,有了团队,其成员就能够在渠道中彼此协作。

  协作渠道模块还支撑使命办理,可快速创立一条规划使命或评定使命,并指使相关人员,能够符号使命状况,以便产品司理把握项目进展。

  摹客协作渠道的单页方式供给了谈论>

  定稿>

  开发三个模块,这3个方式可自在切换,按需挑选。1条规划主线把协作场景简略流程化,3个节点又自在流动地辅佐流程,构成了摹客的柔性作业流。

  定稿方式:首要人物是规划师,可在定稿方式中,依据产品司理的主张进行修正,而且能够符号谈论的处理状况。除此之外,规划师还能够经过手动标示,构成一份轻量级的PRD文档,将规划标准更准确地传达给开发人员;

  开发方式:首要人物是前端工程师,可在开发方式中,检查智能标示,依据开发需求选取标示信息,一同,还能够下载多种设备尺度的切图。这大节操省了规划师的作业量以及与开发间的交流本钱。

  摹客将产品文档在线编撰无缝接入其柔性作业流,打造了一款自带协作基因的产品文档写作神器,不只能够帮忙产品司理高效写作产品文档,还能让产品司理充沛深化到产品开发流程中来,极大地下降交流本钱,提高团队功率。

  a. 富文本在线修正,产品司理能够像运用Word相同修正案牍,并经过云存储来实时检查和修正;

  b. 产品文档中可刺进线框原型或高保真规划稿,深度引证;规划稿在摹客中有任何更新,文档中也会主动同步更新。

  此外,产品司理还能够直接上传已编写好的产品文档(包括pdf、doc、docx格局),摹客会主动解析目录,并生成文档树,便利查阅,轻松处理了产品司理关于需求文档版别难以办理、文档紊乱难找的问题。

  产品司理在写作产品文档时可刺进规划稿,团队成员在规划稿上进行谈论时也能够引证产品文档进行阐明,能够准确至引证文档的某一部分,创立引证点,并符号该内容为高亮状况,便利查阅。这样,文档、原型图、规划稿就能无缝联接,彼此引证,无论是需求评定,仍是开发时查阅,通通都能搞定。

  文档编写完结后,经过链接共享给团队成员,成员可对文档进行实时审理,经过打点谈论来符号内容,无需频频开会。

  仅需求将团队成员增加到原型规划项目中,多个成员进入原型规划修正器,即可开端多人实时协同修正。

  协同:在别人修正的过程中,你不只能够看到何处有修正,还能够一同修正,共同完结一个原型的规划。

  当多个成员进入项目中,修正器的左上角会显现当时项目中的成员头像。但需求留意的是,当页面中的元素正在被其他成员修正时,则你暂时不能对其进行操作。

  为便利产品规划团队拟定、使用和办理自己的规划标准,摹客开发了一套规划系统。它选用创立资料项目和Library项目这两种办法,高效构建规划系统,能够轻松共享和同步到团队,团队成员可实时检查最新规划资源,拖拽组件即可复用,点击色彩、图层款式可快速使用到图层。

  摹客的方针用户便是产品团队的各个人物,针对用户需求场景,以其共同的处理方案系统很好地区别各个人物的责任,并能帮忙各个人物友爱高效地交流和协作,大大提高整个团队的作业功率。

  摹客RP具有的海量组件图标、丰厚交互动效、矢量修正的产品特征使得其在构思产品要具有的明显特性体现中如虎添翼——产品。

  摹客RP的图标库供给了15类别共1000+个图标,并分为细线和粗线两个风格。经过查找框,能够快速查找图标。

  摹客RP具有同类产品中最全面的交互系统,支撑页面级和画板级的交互,在画板内,还能够一同支撑组件级的指令交互+状况交互,最大程度满意交互规划的需求。

  摹客RP具有同类产品中最强壮的矢量绘图才干,支撑钢笔和铅笔两种矢量东西,能进行布尔运算、途径的裁剪、翻开与闭合等高档操作,能够做到256倍的放大和像素级对齐,规划师们能够随心制作logo、图标,出现更丰厚的规划发明,纵情地体现主意和构思。

  清楚流程图方式、钢笔铅笔东西与其他操作(吊销、编组、上一层等)的概念,将他们放一同,咋一看会让人发生困惑。(这里有一个不成熟的主意:流程图方式、钢笔铅笔东西其实是新增的一种方针,可将其归类为增加操作,如此一笼统,就能够与其他操作一致同来。)

  丰厚流程图方式功用,更多支撑产品司理在编写PRD文档时常用的一些东西图:产品路线图、思想导图、用例图、状况图等。

  进一步丰厚组件间的交互指令,以灵敏满意更多交互场景的需求,如在触发办法中,考虑增加切换状况后、磕碰/堆叠等。

  深度支撑的三方干流规划东西,如下载了PS插件后,不仅仅能上传其图片办法的规划稿,还能支撑修正功用。

  进一步阐明一下,这个评价成果不能仅仅经过一些简略规矩推算出来的,而是要有理论依据的,而在我当时的想象里,恐怕需求在输入实践事务需求和事务流程的前提下,在结合职业里的交互规划规矩(如交互规划精约四战略、界面规划四准则、UI字典等)和机器学习等人工智能技能才干完成一个有价值的功用。

  (个人需求(#^.^#),不要说我懒哦,假如这个需求自身就不科学或是技能上不可行,当我没说O(∩_∩)O哈哈~)

  怎么打造用户喜欢的产品这一问题,并没有固定清晰的答案,Marty Cagan也仅仅给出了处理这一问题的启示性的办法,不同的团队在实践作业中,也会依据实践情况采纳不同的办法和规矩。

  而要答复什么样的产品是好的产品这一问题,答案相对就比较清晰,便是Marty Cagan所说的价值、可用性、可行性缺一不可。

  在具体了解后,深觉摹客RP无疑是一款有价值的产品,是对产品团队这一用户集体来说十分有价值的产品。而之所以有价值,我想正是由于它的产品团队深入洞悉了方针用户在实践作业中存在的团队交流和协同慢、项目和使命办理难、版别和资源办理乱、标准和品牌办理散等的问题,然后选用当时可行的技能,在处理了这些问题一同,给用户出现出了一个可用的产品。

  很明显,还不行。摹客RP在同类产品中的查找热度还很低,这表明它触达的用户还不行多,可见品牌影响力还需逐渐提高。所以,当一款产品发明出来之后,在其上市办理和运营方面,咱们还有许多作业要做,还要多考虑多尽力。

  (丹尼尔.卡尼曼在《考虑:快与慢》一书中说到一点:当人们彻底没有意识到自己看见了刺激物时,其曝光效应会更强。,深度体悟这本书的内容或许会给咱们在运营方面一些很好的启示。)

  最终,都说好的产品司理是产品的CEO。,可见做好产品作业,产品司理这一人物责任重大,在此,与君共勉!



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